Las medidas incluidas en el anteproyecto de ley de apoyo al emprendedor, se establecen las siguientes medidas:

El pequeño emprendedor no lo perderá todo

Se ha creado una nueva figura mercantil: el Emprendedor de Responsabilidad Limitada (ERL).

Este emprendedor no pagará las deudas de su empresa con su vivienda habitual si el valor del hogar no supera los 300.000 euros. A cambio, para proteger a sus acreedores, “se arbitran las oportunas medidas de publicidad registral de la limitación de responsabilidad”.

No obstante, hay una excepción: si las deudas son con la administración (obligaciones de Derecho Público), la limitación de responsabilidad del emprendedor no se aplicará y podría perder el hogar.

Por otra parte, para autónomos y emprendedores de responsabilidad limitada, se amplía de uno a dos años del plazo que media entre la notificación de la primera diligencia de embargo y la realización material de la subasta cuando el bien enajenado sea la residencia habitual y el embargo lo haga Hacienda o la Seguridad Social.

Pluriempleado

El Gobierno reducirá las cuotas a la Seguridad Social cuando se cotice en el Régimen General y se deba cotizar tambén en otro régimen a tiempo completo al tener una actividad económica alternativa.

El Ejecutivo quiere estimular así nuevas altas en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos. Sin embargo, no explica el alcance de la reducción de las cotizaciones.

Más barato montar una empresa

La nueva ley ha creado un nuevo subtipo societario: la Sociedad Limitada de Formación Sucesiva, que debería poder crearse en veinticuatro horas con un coste de cuarenta euros.

Estas podrán tener un capital inferior a 3.000 euros y funcionarán con un régimen idéntico al de las sociedades de responsabilidad limitada.

La diferencia es que tendrán ciertas protecciones para los intereses de terceros. Por ejemplo se limitará a la retribución de socios y administradores, quienes tendrán más responsabilidad en caso de liquidación. El Gobierno no ha detallado más de esta figura.

Quita en la deuda, salvo con Hacienda

El anteproyecto de Ley prevé un mecanismo de negociación extrajudicial de deudas de empresarios, ya sean personas físicas o jurídicas, ante un registrador mercantil o un notario que a su vez designarán a “un profesional idóneo e independiente” que impulse el acuerdo.

En el caso de las deudas con acreedores privados, la Ley prevé que puedan pactarse quitas de hasta el 25% de los préstamos y esperas de hasta tres años. En el caso de las administraciones, como Hacienda y la Seguridad Social, no habrá quitas y sólo se podrá aplazar el pago.

El acuerdo extrajudicial tampoco afectará a los préstamos con una garantía “especialísima”, como la garantía real. En este caso el bien dejado como aval responde por la deuda.

Más flexibilidad, menos control

El Gobierno eleva el umbral en el que se exige la clasificación de las empresas para realizar contratos de obras y servicios públicos. Esta clasificación implica que las empresas deben justificar anualmente su solvencia económica y financiera y, cada tres años, su solvencia técnica y profesional.

En los contratos de obras se elevará este mínimo de 350.000 a 500.000 euros, mientras que en los servicios se incrementará de 120.000 a 200.000 euros.

La garantía en los contratos de obra se podrá realizar con la retención en el precio. Además se acortan de 12 a 6 meses los plazos para devolver las garantías si la adjudicataria es una pyme.

La administración podrá rescindir el contrato con las pymes en seis meses en vez de los ocho que había de plazo hasta ahora.

Sin pagar el IVA hasta no cobrar la factura

Podrán acogerse al criterio de caja en el pago del IVA aquellos autónomos y pymes que no facturen más de dos millones de euros.

Esto significa que podrán optar por retrasar el devengo (momento en el que se realiza la operación) y la declaración e ingreso del IVA repercutido (el impuesto una vez añadido a la factura) hasta el momento de cobro, “total o parcial”, al cliente.

No obstante, retardar el pago del IVA supondrá igualmente atrasar la deducción del impuesto soportado en sus adquisiciones a los proveedores.

Papeleo

Las Administraciones Públicas deberán eliminar, “al menos”, una carga administrativa por cada una nueva que introduzcan.

Funerarias, autoescuelas, escuelas de enseñanza, joyerías y servicios recreativos y culturales no necesitarán licencias municipales. Se eleva a 500 metros cuadrados la superficie liberada antes de pedir permiso a los ayuntamientos.

Las empresas con menos de 50 trabajadores sólo contestarán una encuesta del Instituto Nacional de Estadística (INE) en su primer año de actividad.

Las empresas no tendrán que tener un libro de visitas en cada centro laboral a disposición de Inspección de Trabajo.

El Gobierno no concreta hasta qué umbral elevará el máximo para formular el balance, la memoria y el estado de cambios en el patrimonio neto abreviados, así como aquellas empresas que están exentas de formular el estado de flujos de efectivo.

Incentivos fiscales

Las empresas que facturen menos de 10 millones podrán deducirse un 10% de los beneficios cuando se reinviertan en la actividad económica.

Las deducciones por I+D+i de un ejercicio no quedarán sometidas a ningún límite en la cuota íntegra del Impuesto Sobre Sociedades y podrán recuperarse con un límite de tres millones de euros anuales “si bien con una tasa de descuento respecto al importe inicialmente previsto de la deducción, siempre que se mantengan las actividades de I+D y el empleo”.

En el caso de las rentas procedentes “de determinados activos intangibles”, que el Gobierno no concreta, el incentivo recaerá sobre la renta neta derivada del activo cedido y no sobre los ingresos procedentes del mismo.

‘Inversor ángel’

Los ‘inversores ángeles’ (Business Angels, en inglés), mecenas de los emprendedores, disfrutarán de una deducción del 20% en la cuota estatal del IRPF por su inversión al entrar en la sociedad. La base máxima será de 20.000 euros anuales.

Asimismo disfrutarán de una exención total de sus plusvalías al salir de la sociedad. Para ello tendrán que reinvertir el dinero en una sociedad nueva o de reciente creación.

Residencia para inversores del este

El Gobierno facilitará la concesión del permiso de residencia a aquellos extranjeros que compren viviendas por encima de 500.000 euros, medida con la que el Ejecutivo espera atraer fortunas de países como Rusia y China.

Trámite por Internet

La Administración General del Estado, las comunidades autónomas y las entidades locales crearán una plataforma digital, “Emprende en 3″, para realizar los trámites con estas administraciones simultáneamente.

Comunidad en Google+

Uno de los muchos servicios que ofrece Google+ es la posibilidad de crear comunidades, dirigidas a todo tipo de colectivos. En cualquier ámbito donde se gestionen grupos, las comunidades de Google+ pueden ser muy útiles ya que permiten crear un entorno online que ofrece un mejor seguimiento de los asuntos o acceso a contenidos compartidos (documentos, vídeos, calendarios, etc.)

Crea tu comunidad en Google+ siguiendo los siguientes pasos

1. Entra en Google+: En el lateral izquierdo de la página de inicio de Google+ haz clic en la sección Comunidades y escoge la opción “Crear una comunidad”

2. Pública o privada: Escoge la privacidad de la comunidad. Puede ser pública y que todo el mundo tenga acceso a ella, o privada y que solo puedan acceder personas que hayan sido invitadas

3. Escoge un nombre para tu comunidad: Que sea un nombre relacionado con el tema en cuestión

4. Elige una foto

5. Escribe un tagline (opcional): breves pero precisas, escoge las tags (palabras claves) que definen el asunto

6. Escribe una descripción: Un resumen con el objetivo de la comunidad

7. Crea categorías: Calendario, foros, preguntas frecuentes, etc.

8. Invita: a los todos aquellos que participan y a aquellos que creas pueda interesar que se añadan

9. Crea Hangouts: Para crear vídeos o encuentros entre los colaboradores

10. Crea un evento: Añade todos los datos (descripción, fecha, lugar). El evento puede ser un hangout. Invita a los miembros

11. Comparte: porque de nada sirve crear una comunidad si no la compartes a través de la red. Solo así la comunidad puede hacerse extensa, interesante y fructífera

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La felicidad en el trabajo

“La felicidad aumenta nuestros niveles de dopamina, lo que influye en la capacidad de aprendizaje. Nos ayuda a aprender mejor y más eficientemente”

Con el objetivo de conseguir profesionales felices, facilitamos estos 15 consejos:

1. Valora a tus empleados a través del reconocimiento de sus pequeños logros con alabanzas y agradecimientos.

2. No esperes a informes o evaluaciones para alabar a tus trabajadores.

3. Muestra a tu gente que te preocupas por ellos prestando atención a sus pequeños logros.

4. Agradece y halaga el trabajo duro de ellos.

5. Decir muchas veces “gracias, aprecio tu duro trabajo” nunca serán demasiadas.

6. Conoce a tus compañeros de trabajo por su nombre.

7. Involúcrate, diles ‘hola’ a todos, pregúntales sobre el fin de semana, sobre sus familias…

8. La socialización es un factor clave para la felicidad, por lo que cuanto más divertido y social sea el lugar de trabajo, más felices serán los trabajadores.

9. Una escasa gestión de tu gente puede afectar a la motivación y a la salud mental de los mismos, así como a la moral general del departamento.

10. Más importante que el dinero o que un aumento de sueldo es el tiempo libre. Ofrece a tus empleados un día libre remunerado y horarios más flexibles. En vez de la jornada típica de trabajo, permita a los trabajadores elegir su horario con una cierta flexibilidad, facilitando tanto el horario habitual como uno más flexible que les permita atender asuntos privados. La flexibilidad permite que tus empleados tengan una vida exterior y puedan cuidar de su familia. Los trabajadores son mucho más felices si sienten que sus jefes son familiares y se preocupan por ellos.

11. Cuando los trabajadores tienen satisfechas sus necesidades básicas y tienen salud, son más felices. Fomenta la felicidad de tus trabajadores mediante, por ejemplo, la posibilidad de acudir a un gimnasio a precios asequibles, actividades de empresa que incluyan socialización y ejercicio físico u otras actividades de “lifestyle coaching” o talleres sobre bienestar.

12. Un entorno saludable incluye buena iluminación, mucha luz natural, agua fresca para beber, plantas, etc.

13. Permite a tu gente tomar pequeños descansos para levantarse, hacer estiramientos y descansar del trabajo de ordenador. Ello ayudará a mejorar la creatividad y productividad de tus profesionales.

14. Fomenta las vacaciones. Los trabajadores vuelven más felices, renovados y motivados. Todo el mundo necesita un descanso.

15. Manten reuniones semanales con buenas noticias. La mayoría de las reuniones versan sobre lo que está mal o sobre circunstancias negativas. Comparte con tus empleados una buena reunión.

Modelos de comportamiento en el trabajo

En toda organización siempre existen individuos difíciles de tratar. Tanto los gruñones como los pelotas o los jefes mezquinos son personajes con los que tenemos que lidiar día a día en una empresa. Lo primero que debemos hacer si queremos evitar problemas es saber detectarlos y aprender a convivir o relacionarnos con ellos.

Managing Americans ha publicado un artículo con los seis tipos de trabajadores conflictivos que pueden afectar negativamente en tu carrera profesional, y seis posibles soluciones para mantenerlos a raya.

El gruñón

Se trata de la típica persona que siempre parece molesta, que nunca dice hola, y que utiliza el poder de ignorar como herramienta para intimidar.

¿Qué podemos hacer para tratar con este tipo de personas? Fácil, basta con ser todo lo agradable que puedas, incluso cuando ellos ni siquiera respondan. Frases como “Hoy va a ser un buen día” o “¡Qué alegría verte!” romperán sus esquemas y desmontarán su fachada. En el fondo, estas personas suelen ser bastante inseguras, y prefieren aislarse de la gente a sentirse avergonzados por no saber qué decir.

El mezquino

Son aquellas personas que se niegan a colaborar, siendo una de sus principales aficiones hacer la vida imposible a los demás.

Con ellos hay que evitar en la medida de lo posible pedir ningún tipo de favor. Sin duda, la mejor manera de acercarse a estas personas es ser humilde, mostrarles respeto, pero sin olvidar aquel tema en el que necesitamos su ayuda. En lugar de pedirlo de manera abierta, podemos probar a solicitar una reunión formal o pedir su consejo. Si les haces ver que necesitas su asesoramiento para solucionar algún problema, reforzarás su ego y se sentirán respetados por sus conocimientos. De esta manera, es probable que se abran contigo un poco más, y puedas contar con ellos cuando necesites algo en un futuro.

El pesimista

Se quejan de todo y de todos. Carecen de entusiasmo, son muy sarcásticos y en seguida tienden a sacar el peor lado de las cosas. Antes de juzgar a este tipo de personas debes tener en cuenta que no sabes lo que está pasando en su vida personal, ni tampoco es de tu incumbencia.

Lo único que puedes hacer es mantenerte positivo en todo momento, escuchar a esa persona y ofrecerle tu apoyo, pero ante todo, no te dejes embaucar por su negatividad. Tampoco debes confiar en ellos, ya que su percepción de la realidad es bastante subjetiva y distante de lo que es real.

El pelota (con malas intenciones)

Se trata de aquellas personas dispuestas a pisar a los demás sin ningún tipo de justificación con tal de complacer a sus superiores. Ellos no tratan de ascender poco a poco, subiendo peldaño tras peldaño gracias al mérito de su trabajo, sino que prefieren bailar el agua y reír los chistes de aquellos con más poder dentro de una empresa.

Estos son sin duda las personas más difíciles de tratar, especialmente si en el trabajo estás bajo sus órdenes. Necesitas desarrollar relaciones con otros trabajadores, y sobre todo, no caer en su mecánica y actuar de la misma manera, creyendo que esta es la única forma de salir adelante. El esfuerzo en tu trabajo y el respeto a los demás es la opción más adecuada para conseguir subir escalones dentro de tu empresa, o al menos la más válida. Este tipo de personas son sólo las que saben que no tienen ninguna oportunidad de tener éxito por sus propios medios.

El dictador

Por lo general, suelen ser los cargos más altos de una organización. Estas personas utilizan su posición en la empresa para intimidar y humillar a los demás. No tendrán ningun problema en interrumpir, despedir o incluso atacar verbalmente a otros trabajadores por debajo de su puesto. Sólo aprecian a aquellos que admiran.

Lo más importante a la hora de tratar con ellos es no defender su posición ni sumarse a la labor de criticar y hundir a los demás. En las conversaciones con ellos, escucha, mantén la calma, y simplemente hazles saber que has entendido su opinión a pesar de no compartirla. Frases como “Respeto su posición al respecto” son las más adecuadas. Hazles ver que aunque estén por encima de ti en la organización, tienes bastante que enseñarles en cuanto a profesionalidad se refiere. Acabarán dándose cuenta de que no eres de esos a los que pueden manipular.

El “rival más débil”

Estos individuos no son de los más difíciles de tratar, sin embargo es posible que lo parezca a primera vista. Por lo general, son personas muy experimentadas en sus campos y en la organización, aunque padecen una inseguridad que les mantendrá alerta de cualquier movimiento en la empresa. No les gustan los cambios y se esforzarán en crear todo tipo de obstáculos si se sienten amenazados porque estos afecten a su posición en la empresa.

Con estas personas es importante mostrarse abierto, escuchar, hacer preguntas y tratar de aprender de ellos. Una vez que se den cuenta de que son respetados, se abrirán a ti. Eso sí, mucho cuidado con ellos si acabas de incorporarte a una empresa, ya que podrían verte como una amenaza y convertirte en su blanco preferido.

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